Construisez un plan de formation 2027 qui sert vraiment vos équipes.
Vous connaissez vos enjeux. Nous vous aidons à les traduire en compétences, en une formation marketing et IA pour salariés adaptée à votre secteur, et en un programme argumenté, facile à défendre en comité de direction.
Un appel de 30 minutes pour cadrer vos besoins, offert et sans engagement.
Six défis que rencontrent les RH et les managers, et nos réponses concrètes.
Former ses équipes à l’IA et au marketing n’a jamais été aussi nécessaire, ni aussi difficile à piloter. Voici ce que nous entendons le plus souvent, et la façon dont nous y répondons.
« Je dois défendre le budget formation devant la direction. »
Sans objectifs mesurables, la formation reste perçue comme un coût.Un programme argumenté, avec des objectifs observables par équipe, des livrables précis et un point d’impact à 90 jours : de quoi présenter l’investissement, puis en rendre compte.
« Les niveaux sont très différents d’un collaborateur à l’autre. »
Les plus avancés s’ennuient, les autres décrochent.Un diagnostic individuel avant la session, puis des exercices adaptés au niveau et au poste de chacun, au sein d’un même groupe.
« Nos équipes utilisent déjà l’IA, chacun dans son coin. »
Sans cadre commun, avec des risques sur les données de l’entreprise.Un socle commun pour toute l’équipe : les usages utiles à votre métier, les bonnes pratiques de confidentialité et des repères pour formaliser vos propres règles d’usage.
« L’AI Act nous demande de former nos équipes, mais à quoi, exactement ? »
L’obligation existe, son contenu concret reste flou.Des formations qui couvrent le fonctionnement des IA, leurs usages et leurs limites, avec une attestation détaillée par participant pour documenter vos actions.
« Les formations sont vécues comme une contrainte. »
Une journée de plus loin du bureau, sans lien avec le quotidien.Des cas pratiques tirés de votre entreprise et une pédagogie active : vos collaborateurs travaillent sur leurs propres dossiers et repartent avec des outils qu’ils utilisent le lendemain.
« On ne sait jamais ce qui a vraiment changé après. »
Une attestation, un questionnaire de satisfaction, puis plus rien.Une évaluation sans assistance en fin de session, un suivi pendant 90 jours et un point d’impact remis au manager : ce qui est appliqué, ce qui bloque, et la suite à donner.
Formation marketing et IA pour salariés : du diagnostic au suivi, un seul interlocuteur.
Nous construisons avec vous un parcours complet, pour un collaborateur ou pour une équipe entière.
Un diagnostic des besoins de vos équipes
Entretien avec vous, questionnaire de positionnement des participants, analyse des priorités par équipe.
Vous obtenez une note de cadrage claire.
Des formations IA et marketing adaptées à votre secteur
IA générative, stratégie marketing, réseaux sociaux, référencement : les contenus sont ajustés à votre métier.
Des exemples qui parlent à vos équipes.
Des cas pratiques tirés de votre entreprise
Vos documents, vos process, vos clients deviennent la matière des exercices.
Des livrables utilisables dès le lendemain.
Un collaborateur ou une équipe entière
Formation individuelle, en intra-entreprise ou en inter-entreprises, en présentiel ou à distance.
Un format calé sur votre organisation.
Un suivi après la formation, pas juste une attestation
Plan d’action individuel, suivi pendant 90 jours et espace Notion personnel accessible à vie pour chaque collaborateur.
Des pratiques qui s’installent vraiment.
Trois questions à vous poser avant de choisir une formation.
Elles vous serviront, que vous travailliez avec Bonjoore ou non.
Qu’est-ce que vos équipes devront savoir faire dans douze mois ?
Partez des situations de travail, pas des intitulés de formation : rédiger plus vite, analyser un marché, piloter une campagne.
À faire : demandez à chaque manager trois tâches qu’il aimerait voir mieux maîtrisées dans son équipe.
Qui est concerné, et à quel niveau ?
Un même sujet ne se forme pas de la même façon pour un débutant et pour un utilisateur avancé.
À faire : recensez les usages actuels de l’IA dans chaque équipe, même informels.
Comment saurez-vous que la formation a fonctionné ?
Fixez un indicateur simple avant la session : temps gagné sur une tâche, nombre de contenus publiés, délai de réponse client.
À faire : mesurez cet indicateur avant la formation, puis à trois mois.
Ce que vous recevez, à chaque étape.
De quoi piloter le projet, le justifier en interne et en mesurer les effets.
Note de cadrage
Besoins identifiés, objectifs par équipe, programme ajusté et planning.
Dossier administratif
Programme détaillé, convention de formation et convocations.
Bilan de formation
Présences, évaluations des acquis, plans d’action et attestations.
Point d’impact
Ce qui est appliqué, ce qui bloque, et nos recommandations pour la suite.
Documentez la formation de vos équipes à l’IA.
Depuis le 2 février 2025, les organisations qui utilisent des systèmes d’IA doivent prendre des mesures pour garantir un niveau suffisant de maîtrise de l’IA chez leurs collaborateurs (règlement (UE) 2024/1689, article 4).
Chaque formation IA Bonjoore donne lieu à une attestation détaillée (contenus, durée, résultats) qui vous aide à documenter vos actions de formation.
Ces éléments ne constituent pas un avis juridique.
Une pédagogie pensée pour changer les pratiques.
Chaque formation suit la méthode VIBE, conçue pour que les collaborateurs utilisent l’IA avec méthode et discernement, sans lui déléguer leur compétence.
Ce qu’en retiennent les participants.
Avis LinkedIn vérifiésAu cours de la formation 100 % personnalisée, Victoria a pris le temps de répondre à chacune de mes attentes. Je sors de cette formation avec plein de nouvelles clés et compétences qu’il me tarde de mettre en place.
« J’ai pris auprès de Victoria une formation sur les fondamentaux de l’IA. J’ai découvert plein de cas d’usage intéressants. Victoria a su rendre ce sujet simple. »
Trente minutes pour cadrer vos besoins.
Offert et sans engagement. Les plans 2027 se construisent maintenant et l’agenda se remplit vite : réservez dès aujourd’hui.
L’agenda se charge…
S’il ne s’affiche pas, ouvrez-le directement dans un nouvel onglet.
Ouvrir l’agendaAucun créneau ne vous convient ? Écrivez-moi à victoriagermain9@gmail.com, nous trouverons un moment.
Ce que les RH nous demandent.
Échanger sur mon plan 2027Intra ou inter-entreprises : que choisir ?
L’intra réunit uniquement vos collaborateurs, sur une formation marketing et IA pour salariés adaptée à votre contexte : c’est le format le plus adapté pour une équipe. L’inter convient pour former une ou deux personnes sur un programme du catalogue.
Combien de temps faut-il pour organiser une session ?
Pour une entreprise, la formation peut démarrer dès la signature de la convention, à la date convenue ensemble. Le planning vous est précisé dès l’appel.
Comment mesurez-vous les résultats ?
Par une évaluation des acquis sans assistance en fin de session, puis par un suivi à 90 jours dont vous recevez la synthèse.
Les formations sont-elles finançables par notre OPCO ?
Pas encore : la démarche de certification Qualiopi est en cours. Nous construisons ensemble un format adapté à votre budget.
Quels documents administratifs fournissez-vous ?
Programme détaillé, convention de formation, convocations, feuilles d’émargement et attestations individuelles.